協(xié)會成員動態(tài)：巨化集團公司

一批“小老虎”公司行將出籠！巨化啟動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺試點

導讀： 隨著互聯(lián)網技術的飛速發(fā)展，平臺經濟時代隨之到來，大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)風起云涌，引領著眾多企業(yè)踏上了新一輪轉型升級的浪潮。以“海納百川、艱苦創(chuàng)業(yè)、企業(yè)利益、群眾觀點、與時俱進”為企業(yè)精神的巨化，再一次以敏銳的時代嗅覺，迅速投身到了這場順應歷史發(fā)展趨勢的大潮中。

近日，公司召開創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺試點啟動會，全力推進公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺建設，加快培育科技型“小老虎”公司，激發(fā)核心員工的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新動力，體現(xiàn)共創(chuàng)、共擔和共享的理念，建立科學、均衡的價值分配體系，支持公司戰(zhàn)略實現(xiàn)和可持續(xù)健康發(fā)展。

“‘十三五’期間，我們要打造‘實體基地化、產業(yè)四新化、運營智能化、生產綠色化、開放國際化’的新巨化，需要一支善于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的高端人才隊伍作支撐?！惫径麻L、黨委書記胡仲明在抓好人才隊伍建設講話時多次強調，要著力聚才用才，創(chuàng)新人才引進模式，通過柔性使用、項目合作、人才租賃相結合，引進一批新材料、新環(huán)保、金融等領域的領軍人才、高層次人才，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的事業(yè)團隊。要大力推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的實踐，探索人才契約化管理，推行經營管理人才任期制，試點職業(yè)經理人市場化配置，引入項目負責人競聘機制，通過成立合資公司、科技人員技術入股、要素分配、人員外包等方式，激發(fā)關鍵人才的積極作用，快速打造一批“小老虎”公司。

公司黨委副書記朱林輝在啟動會動員講話時指出，集團主要領導非常重視“小老虎”公司培育落地，這次鑫巨公司作為集團“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”試點，就是采用培養(yǎng)領軍人才和復合型人才相結合，鼓勵人才在管理和技術間構筑通道，試點實行經營團隊持股，深入推進股權多元化，在人才引進、技術開發(fā)、市場開拓、運營管理、績效激勵等方面形成更靈活高效、更適應市場競爭、更具活力的經營機制。要通過公開選拔，更好地探索人才培養(yǎng)機制，探索一條持續(xù)孵化優(yōu)質新品、培育高端市場、打造效益增長點的道路。同時，他希望以此次啟動“小老虎”公司培育為契機，認真學習借鑒先進企業(yè)的經驗和做法，進一步搞活機制，充分調動優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

會上，公司人力資源部部長任向欣對鑫巨公司核心經營團隊公開選拔情況作了說明；氟聚合物事業(yè)部總經理余考明介紹了氟聚合物產業(yè)發(fā)展及鑫巨公司作為“小老虎”公司的試點情況。

據(jù)了解，本次擬在公司內部選拔2名優(yōu)秀人才組建鑫巨公司核心經營團隊，以企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為導向，加快培育成為科技型“小老虎”公司。

公司一、二期復合班及海外培訓班全體學員；各單位人力資源部門負責人；化工生產型事業(yè)部及技術中心相關初管、技術骨干參加會議。

（摘自巨化集團公司）