協(xié)會(huì)成員動(dòng)態(tài)：寶勝科技創(chuàng)新股份有限公司

寶勝集團(tuán)組織學(xué)習(xí)貫徹中航工業(yè)

日前，寶勝集團(tuán)召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)中航工業(yè)2016年非航空產(chǎn)業(yè)和股權(quán)投資工作會(huì)議精神，研究部署寶勝集團(tuán)貫徹落實(shí)工作。會(huì)議由寶勝集團(tuán)董事長楊澤元主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、子企業(yè)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議指出，此次中航工業(yè)2016年非航空產(chǎn)業(yè)和股權(quán)投資工作會(huì)議，總結(jié)回顧了中航工業(yè)2015年非航空產(chǎn)業(yè)和股權(quán)投資工作的情況，并對(duì)2016年和今后一段時(shí)間非航空產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路進(jìn)行了部署。特別是譚瑞松總經(jīng)理從什么是民品、為什么干民品、怎么干民品提出了一系列觀點(diǎn)思路和要求，具有很強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性。寶勝集團(tuán)上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中航工業(yè)的要求和部署上來。要緊緊圍繞會(huì)議精神，結(jié)合寶勝實(shí)際，全力推進(jìn)公司年度指標(biāo)和序時(shí)任務(wù)的完成，圍繞宏觀環(huán)境出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)、新要求，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷提高工作水平和成效，為企業(yè)發(fā)展提供有力保證。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，寶勝上下要圍繞中航工業(yè)集團(tuán)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的要求，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，并層層落實(shí)到每個(gè)人的肩上。一是要圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)，狠抓技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品迭代、工藝變革。各子企業(yè)和條線要拿出具體方案，結(jié)合“品質(zhì)革命”活動(dòng)、自主營銷和研發(fā)體系的建立，解決好怎樣轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題。要從產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)市場的轉(zhuǎn)型升級(jí)、客戶的轉(zhuǎn)型升級(jí)，最后變成創(chuàng)利能力和水平的轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是要圍繞寶勝集團(tuán)戰(zhàn)略，狠抓“十三五”規(guī)劃的制定和實(shí)施。要圍繞規(guī)劃的目標(biāo)，進(jìn)一步抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要舉措，促進(jìn)規(guī)劃的落地和實(shí)施。三是圍繞年度目標(biāo)，狠抓達(dá)序達(dá)時(shí)。嚴(yán)格按照序時(shí)指標(biāo)，狠抓指標(biāo)完成。未達(dá)序時(shí)的子企業(yè)要分析原因，找出辦法，采取措施，確保完成。四是圍繞“人單合一”的要求，狠抓各事業(yè)部、子公司獨(dú)立核算自負(fù)盈虧的市場化運(yùn)營工作。五是圍繞訂單簽訂，狠抓中航內(nèi)部市場的開拓。重大項(xiàng)目部和營銷管理中心牽頭，各區(qū)域總監(jiān)要緊密配合，形成體系,確保把這次非航空產(chǎn)業(yè)會(huì)能轉(zhuǎn)變成實(shí)實(shí)在在的訂單。六是圍繞做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的要求，狠抓運(yùn)營全過程的創(chuàng)新創(chuàng)造。要在體制機(jī)制上謀求突破，打破大鍋飯，讓有突出貢獻(xiàn)的人得到實(shí)惠；要在商業(yè)模式上謀求創(chuàng)新突破，尋找更多的利潤點(diǎn)，保證利潤最大化；要在創(chuàng)新動(dòng)力上謀求突破，提高創(chuàng)新能力和水平；要在人才隊(duì)伍建設(shè)上謀求突破，招引培養(yǎng)技術(shù)、營銷、管理人才和骨干員工，完善人才隊(duì)伍；要做好風(fēng)險(xiǎn)管控，從源頭開始做好合同等全過程的風(fēng)險(xiǎn)管控，形成糾偏制度，固化流程，保證零風(fēng)險(xiǎn)。

（摘自寶勝科技創(chuàng)新股份有限公司）