協(xié)會成員動態(tài)：巨化集團(tuán)有限公司

“最好的2018”奮力打贏收官之戰(zhàn) 

年初“起勢”，年中“成局”，年末“收官”。2018年的腳步正匆匆走向歲末，為實現(xiàn)完美收官，高質(zhì)量高水平完成年初的各項目標(biāo)任務(wù)，巨化集團(tuán)各單位正緊盯目標(biāo)，奮力沖刺再加速，力爭交出一份歷史最好的年度答卷。

精準(zhǔn)發(fā)力 抓好生產(chǎn) 

無論長跑還是短跑，沖刺至關(guān)重要。而沖刺階段的狀態(tài)如何，心態(tài)怎樣，往往決定著最后的成敗。“收官之時，我們該怎樣書寫，才能收出‘豹尾’，畫圓‘句號’？”集團(tuán)各單位用精準(zhǔn)發(fā)力、抓住當(dāng)下的實際行動來回答。

截至11月底，氟制冷劑事業(yè)部R32等產(chǎn)品均已超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，R134a、R125等主要產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，搶抓市場份額，創(chuàng)效水平大幅提升，收入、利潤均超額完成計劃進(jìn)度。為贏得2018年“滿堂紅”，該事業(yè)部在沖刺階段聚焦先進(jìn)性、聚力高質(zhì)量，咬緊目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，各部門協(xié)同協(xié)作；各級領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、以身作則，努力形成“比學(xué)趕超”的氛圍，帶動整體工作有效推進(jìn)。

四季度以來，物流中心不斷提升物流服務(wù)能力，通過事前收集信息、科學(xué)調(diào)度車輛、與廠家做好對接等，確保集團(tuán)產(chǎn)品及原材料運輸順暢有序。針對氟化公司氯甲烷擴(kuò)產(chǎn)后的新運輸任務(wù)，物流中心汽運公司及時訂購了2臺氯甲烷罐車。同時，還積極整合社會運力，引進(jìn)了3家衢州本地具備運輸氯甲烷資質(zhì)的物流企業(yè)，在中心平臺統(tǒng)一管理，以滿足相關(guān)產(chǎn)品運輸需求。為擴(kuò)大集裝箱到發(fā)品種，提高競爭力，該中心運輸分公司集裝箱團(tuán)隊快速反應(yīng)，加班加點，讓客戶滿意。鐵路集裝箱發(fā)送種類從單一的硫銨，發(fā)展到糧食、礦石、化工等領(lǐng)域，客戶群也從衢州本地拓展到周邊多個縣市區(qū)。截至11月底，該中心公鐵總運量達(dá)1340萬噸，鐵路集裝箱發(fā)送超1.2萬標(biāo)箱，均創(chuàng)歷史最高水平。

抓機(jī)遇，戰(zhàn)市場，安全管理不能松。公用事業(yè)部認(rèn)真開展“四個為什么”大討論、積極開展“班前五分鐘”安全分享，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次班組安全班會，聽取班組員工安全分享，落實安全責(zé)任，解決實際問題。同時，該事業(yè)部還針對熱電機(jī)組“非?！贝螖?shù)增多的情況，積極開展“機(jī)組零非?！睂ｍ椪{(diào)研與攻關(guān)，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運行。截至11月底，該事業(yè)部供熱量已完成年度任務(wù)的103.35%。

寧化公司強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格落實區(qū)域安全責(zé)任制，全面引入第三方安全技術(shù)服務(wù)，推進(jìn)安全主體責(zé)任的落實和安全區(qū)域網(wǎng)格化管理，建立了安全生產(chǎn)及特種設(shè)備雙預(yù)防體系；加大技術(shù)創(chuàng)新、挖潛改造，完成了電子級一氯甲烷品質(zhì)提升等10余項技術(shù)改造，單位產(chǎn)品鹽酸量下降20%，能耗物耗大幅度下降，產(chǎn)品也實現(xiàn)高低純等級的分級生產(chǎn)，滿足了不同的客戶需求，極大地提升了裝置的科學(xué)化水平。至11月底，該公司產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入實現(xiàn)兩位數(shù)增長，利潤實現(xiàn)翻番。

截至目前，清泰公司已提前完成年度目標(biāo)，創(chuàng)造歷史最佳業(yè)績。為確保危廢經(jīng)營許可證換證工作順利完成，該公司圍繞國家生態(tài)環(huán)保部“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”、省環(huán)保廳危廢規(guī)范化檢查等各項工作，積極抓好危險廢物焚燒擴(kuò)容技改、園區(qū)污水集中擴(kuò)能技改、餐廚廢棄物處置等已建成項目達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。該公司副總經(jīng)理（主持）孫法文表示，將緊緊抓住當(dāng)前機(jī)遇，確保各生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、搶點布局、開拓市場各項工作，在年末創(chuàng)造更佳業(yè)績。

細(xì)化措施 揚長補(bǔ)短

當(dāng)前是沖刺的最關(guān)鍵階段。各單位對照年初目標(biāo)任務(wù)，回頭看、找差距、謀對策、搶時間，全力以赴抓好各項工作。

“截至目前，事業(yè)部年度目標(biāo)任務(wù)完成較好，各項技改項目穩(wěn)步推進(jìn)，但是我們自我加壓，要力求達(dá)到‘更進(jìn)一步’的目標(biāo)?！痹谑牧鲜聵I(yè)部早調(diào)會上，總經(jīng)理夏碧波表示要再次提速，完成沖刺年度目標(biāo)任務(wù)新高度和安全環(huán)保新高度的要求?！?/p>

為確保裝置安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行，為明年創(chuàng)效工作夯實基礎(chǔ)，該公司緊抓甲醇市場行情低迷時期，自12月12日起對甲醇系統(tǒng)進(jìn)行為期12天的技改大修，消除隱患缺陷，降低系統(tǒng)阻力，提升裝置創(chuàng)效水平。該公司還以工藝指標(biāo)專項檢查為抓手，通過對關(guān)鍵指標(biāo)的梳理及優(yōu)化，進(jìn)一步提高裝置經(jīng)濟(jì)運行能力，并嚴(yán)格工藝指標(biāo)執(zhí)行制度，強(qiáng)化實時監(jiān)控，確保各指標(biāo)控制在正常范圍內(nèi)。同時，該公司還不斷加快“三化”推進(jìn)工作，對各車間DCS調(diào)節(jié)閥自調(diào)率進(jìn)行統(tǒng)計梳理，對存在的不足和缺陷加快落實整改，提升裝置本質(zhì)安全水平，為沖刺年度目標(biāo)任務(wù)提供保障。

連日來，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，氟制冷劑事業(yè)部黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭，集中精力查漏補(bǔ)缺，抓好工作落實。與此同時，該事業(yè)部還通過對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，開展技術(shù)改進(jìn)、優(yōu)化指標(biāo)，進(jìn)一步降低R134a、R125等主導(dǎo)裝置的物耗能耗，充分發(fā)揮裝置柔性化生產(chǎn)優(yōu)勢。

面對固羥市場行情火熱，供不應(yīng)求的局面，四季度以來，精細(xì)化工事業(yè)部以技術(shù)攻關(guān)為抓手，在確保裝置穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升裝置產(chǎn)能。其中，固羥裝置通過技改擴(kuò)建，生產(chǎn)負(fù)荷提升了45%。“固羥技改擴(kuò)建后，自動化水平明顯提高，極大程度減少了我們現(xiàn)場操作的次數(shù)。”一車間固羥裝置四輪班班長趙說明介紹。目前，該事業(yè)部正抓緊摸索和優(yōu)化關(guān)鍵指標(biāo)，為裝置長周期高負(fù)荷穩(wěn)定運行夯實基礎(chǔ)。

裝備公司圍繞年初重點工作清單，持續(xù)抓好“一底兩紅”、“五親自”、“六不可以”等條例的宣貫工作；領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真踐行“五親自”，落實安全責(zé)任制；運用一圖一表、掛牌上鎖、JSA分析、“看、問、核、想”等杜邦先進(jìn)管理工具，通過危險作業(yè)PPE防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，把作業(yè)風(fēng)險降到最低，為員工創(chuàng)造一個安全的作業(yè)環(huán)境。同時，還加強(qiáng)風(fēng)控管理，打好“降低應(yīng)收帳款、‘兩金’占比”戰(zhàn)，加快應(yīng)收賬款回籠。

總結(jié)梳理 謀篇布局

收官不僅意味著要認(rèn)真分析當(dāng)前工作中存在的問題和不足，主動查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步細(xì)化措施，揚長補(bǔ)短，有力推動年終收尾工作；更意味著要積極對年度工作進(jìn)行總結(jié)梳理，并對下一年度的各項工作提前謀篇布局。

今年工程設(shè)計公司的工程咨詢業(yè)務(wù)創(chuàng)下了歷史新高。12月，該公司與凱美拓公司成立了杭州浙凱工程技術(shù)有限公司，下一步將以合資公司為平臺，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，搶占國內(nèi)雙氧水市場和雙氧水工藝技術(shù)制高點。

進(jìn)入12月份，氯堿新材料事業(yè)部各主要裝置在完成年度大修后，全面提升生產(chǎn)負(fù)荷，全力沖刺年末。該事業(yè)部開發(fā)科技術(shù)人員正在著手PVDC產(chǎn)業(yè)新品研發(fā)攻關(guān)的后續(xù)優(yōu)化改造，以解決相關(guān)瓶頸問題，真正實現(xiàn)裝置連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)、提質(zhì)降耗，推動產(chǎn)品品質(zhì)向國際一流水平看齊?！霸跊_刺階段，是否持續(xù)保持已有良好態(tài)勢，關(guān)系到全年能否順利圓滿收官，更關(guān)系到能否為明年開好局、起好步?！甭葔A新材料事業(yè)部生技科科長王文生介紹，大修后技改裝置的節(jié)能降耗運行情況是近期關(guān)注的重點，他們準(zhǔn)備進(jìn)一步總結(jié)梳理經(jīng)驗，為明年的節(jié)能降耗技改做好提前謀劃。

“新項目潔凈廠房招標(biāo)工作要加快推進(jìn)”“一車間技改項目檢查發(fā)現(xiàn)的問題要抓緊整改到位，全力以赴，爭取早日達(dá)標(biāo)、早日開車……”在氟聚合物事業(yè)部日常督辦清單上，一項項、一件件任務(wù)正按照時間節(jié)點有序推進(jìn)著。近期，該事業(yè)部已完成1套APC項目的裝置的驗收，并加快了新品創(chuàng)新突破工作，打通路徑，有力推進(jìn)技術(shù)研發(fā)攻關(guān)，充分挖掘生產(chǎn)潛能，為明年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)新增動力。

年底不松勁，來年更有勁。清泰公司污水一期提標(biāo)擴(kuò)能技改、物流中心鐵路二站場項目、熱電公司除鹽水?dāng)U容改造……一系列重點項目的加快推進(jìn)，更為集團(tuán)又好又快發(fā)展進(jìn)一步夯實了基礎(chǔ)。

一句不空抓落實、一鼓作氣抓到底。面對即將收獲的2018、充滿希望的2019，巨化人正振奮精神、扛起責(zé)任，以一盤棋的思想、一團(tuán)火的激情、一股繩的境界、一家人的共識，用實際行動、務(wù)實舉措，為把巨化打造成為一流企業(yè)努力奮進(jìn)！ 

（摘自巨化集團(tuán)有限公司）