協(xié)會成員動態(tài)：寶勝科技創(chuàng)新股份有限公司

寶勝集團組織學(xué)習(xí)貫徹中航工業(yè)

日前，寶勝集團召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)中航工業(yè)2016年非航空產(chǎn)業(yè)和股權(quán)投資工作會議精神，研究部署寶勝集團貫徹落實工作。會議由寶勝集團董事長楊澤元主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、子企業(yè)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

會議指出，此次中航工業(yè)2016年非航空產(chǎn)業(yè)和股權(quán)投資工作會議，總結(jié)回顧了中航工業(yè)2015年非航空產(chǎn)業(yè)和股權(quán)投資工作的情況，并對2016年和今后一段時間非航空產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路進行了部署。特別是譚瑞松總經(jīng)理從什么是民品、為什么干民品、怎么干民品提出了一系列觀點思路和要求，具有很強的針對性、指導(dǎo)性。寶勝集團上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，切實把思想和行動統(tǒng)一到中航工業(yè)的要求和部署上來。要緊緊圍繞會議精神，結(jié)合寶勝實際，全力推進公司年度指標(biāo)和序時任務(wù)的完成，圍繞宏觀環(huán)境出現(xiàn)的新情況、新特點、新要求，突出工作重點，強化危機意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷提高工作水平和成效，為企業(yè)發(fā)展提供有力保證。

會議強調(diào)，寶勝上下要圍繞中航工業(yè)集團做強、做優(yōu)、做大的要求，增強責(zé)任意識、危機意識，并層層落實到每個人的肩上。一是要圍繞轉(zhuǎn)型升級，狠抓技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品迭代、工藝變革。各子企業(yè)和條線要拿出具體方案，結(jié)合“品質(zhì)革命”活動、自主營銷和研發(fā)體系的建立，解決好怎樣轉(zhuǎn)型升級的問題。要從產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級推動市場的轉(zhuǎn)型升級、客戶的轉(zhuǎn)型升級，最后變成創(chuàng)利能力和水平的轉(zhuǎn)型升級。二是要圍繞寶勝集團戰(zhàn)略，狠抓“十三五”規(guī)劃的制定和實施。要圍繞規(guī)劃的目標(biāo)，進一步抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要舉措，促進規(guī)劃的落地和實施。三是圍繞年度目標(biāo)，狠抓達序達時。嚴(yán)格按照序時指標(biāo)，狠抓指標(biāo)完成。未達序時的子企業(yè)要分析原因，找出辦法，采取措施，確保完成。四是圍繞“人單合一”的要求，狠抓各事業(yè)部、子公司獨立核算自負(fù)盈虧的市場化運營工作。五是圍繞訂單簽訂，狠抓中航內(nèi)部市場的開拓。重大項目部和營銷管理中心牽頭，各區(qū)域總監(jiān)要緊密配合，形成體系,確保把這次非航空產(chǎn)業(yè)會能轉(zhuǎn)變成實實在在的訂單。六是圍繞做強、做優(yōu)、做大的要求，狠抓運營全過程的創(chuàng)新創(chuàng)造。要在體制機制上謀求突破，打破大鍋飯，讓有突出貢獻的人得到實惠；要在商業(yè)模式上謀求創(chuàng)新突破，尋找更多的利潤點，保證利潤最大化；要在創(chuàng)新動力上謀求突破，提高創(chuàng)新能力和水平；要在人才隊伍建設(shè)上謀求突破，招引培養(yǎng)技術(shù)、營銷、管理人才和骨干員工，完善人才隊伍；要做好風(fēng)險管控，從源頭開始做好合同等全過程的風(fēng)險管控，形成糾偏制度，固化流程，保證零風(fēng)險。

（摘自寶勝科技創(chuàng)新股份有限公司）