協(xié)會(huì)成員動(dòng)態(tài)：深圳市沃爾核材股份有限公司
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的“中場(chǎng)戰(zhàn)事”
——沃爾核材2017年中營(yíng)銷工作會(huì)議成功召開

　　日前，沃爾核材2017年中營(yíng)銷工作會(huì)議在深圳總部召開。會(huì)議由營(yíng)銷中心管理部組織，董事長(zhǎng)周和平、副總裁胡平等高層領(lǐng)導(dǎo)出席，各省市分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)銷商代表共60余人參加。此次會(huì)議依次開展了述職報(bào)告、產(chǎn)品培訓(xùn)、管理溝通等項(xiàng)目議程，在總結(jié)上半年?duì)I銷業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，全面梳理、解決營(yíng)銷系統(tǒng)問(wèn)題，并對(duì)下半年?duì)I銷工作進(jìn)行了安排。
　　按照會(huì)議議程，各分公司經(jīng)理、區(qū)域銷售總監(jiān)逐一對(duì)上半年的營(yíng)銷工作進(jìn)行了總結(jié)和匯報(bào)：從總體業(yè)績(jī)到個(gè)人業(yè)績(jī)，向公司上交半年成績(jī)單；從瓶頸到突破口，為市場(chǎng)開發(fā)擬定路線；從問(wèn)題反饋到解決建議，給業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)排除障礙。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，沃爾核材營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力再一次得到檢驗(yàn)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年上半年，沃爾核材業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)穩(wěn)定。
　　董事長(zhǎng)周和平聽(tīng)取了匯報(bào)并發(fā)表講話。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須以客戶為中心，要求將公司十大精神之一“體貼客戶”落實(shí)到公司的政策、制度層面。在研發(fā)、生產(chǎn)、售后、物流等工作中以此為指導(dǎo)原則，提高客戶滿意度。另外，他還對(duì)公司各區(qū)域市場(chǎng)、分類產(chǎn)品的銷售情況作出了評(píng)價(jià)和要求。他指出，包括充電槍、連接器在內(nèi)的新能源汽車業(yè)務(wù)是公司的戰(zhàn)略重心，營(yíng)銷體系須投入更多的資源與力量開發(fā)該領(lǐng)域市場(chǎng)。
　　問(wèn)題反饋與溝通是公司歷次營(yíng)銷工作會(huì)議的重頭戲。問(wèn)題得到歸集與跟蹤處理，營(yíng)銷管理得到改進(jìn)與完善。在會(huì)議上，圍繞定價(jià)政策、質(zhì)量管理、庫(kù)存管理、產(chǎn)能調(diào)整等方面出現(xiàn)的問(wèn)題，副總裁胡平同各相關(guān)部門責(zé)任人研究制定了解決方案。其中，針對(duì)流程管控問(wèn)題，胡總要求相關(guān)部門制定問(wèn)責(zé)制度，嚴(yán)格把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并同意授權(quán)部分人員跨流程操作，確保高效服務(wù)客戶。
　　會(huì)議期間，公司還安排了線束波紋管、電纜耐火包覆片等新產(chǎn)品培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，各分公司經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品及目標(biāo)市場(chǎng)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，有效提升了市場(chǎng)開發(fā)的能力和動(dòng)力。隨著新市場(chǎng)的發(fā)現(xiàn)，公司產(chǎn)品線不斷豐富。尤其是熱縮套管系列，從電子、電力到汽車、高鐵、航天航空，甚至家居、建材，應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展。沃爾作為工業(yè)材料領(lǐng)域的知名品牌，逐漸成長(zhǎng)為家喻戶曉的大眾品牌。
　　電子、電力類產(chǎn)品銷售持續(xù)向好，新能源汽車業(yè)務(wù)有序鋪開。對(duì)照上半年的銷售成績(jī)，回顧2017年度“新起點(diǎn) 新征程 新高度”營(yíng)銷口號(hào)，沃爾核材營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的牽引下，不斷進(jìn)取與蛻變。半場(chǎng)勝局在手，沃爾核材營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)將更有自信與激情，為完成 2017年度業(yè)績(jī)目標(biāo)擼起袖子繼續(xù)加油干！

    （摘自深圳市沃爾核材股份有限公司）