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建設(shè)“美麗工廠”行動計(jì)劃—聚合車間階段總結(jié)報(bào)告 

　　“青山綠水就是金山銀山”、“綠色發(fā)展”是十八屆五中全會中央結(jié)合節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護(hù)協(xié)同共進(jìn)，為人民群眾創(chuàng)造良好生活環(huán)境提出的中國特色的發(fā)展國策。我們化工生產(chǎn)企業(yè)被誤認(rèn)為是環(huán)境污染的重災(zāi)區(qū)，那么做好環(huán)境保護(hù)工作，消除“污染”就是由于化工的影響義不容辭。為此公司決定把建設(shè)“綠色化工，美麗工廠”作為長期管制公司的措施，打造“智能化工廠”為企業(yè)長期發(fā)展立足之本，樹立“依法治廠、依規(guī)管廠”為企業(yè)管理的基石，落實(shí)把工廠建設(shè)成“同行業(yè)典范”、建設(shè)成一個(gè)整潔、規(guī)范、優(yōu)美、和諧的現(xiàn)代企業(yè)作為最終目標(biāo)。公司在3月開始進(jìn)行“美麗工廠”建設(shè)行動，采取“先試點(diǎn)、豎典型、再總結(jié)、后推廣”的方式，并以聚合車間作為試點(diǎn)車間。經(jīng)過半年推進(jìn)和實(shí)施，公司變化巨大，從基層員工認(rèn)識抓起，讓員工認(rèn)識到環(huán)境保護(hù)的重要性，共同參與到環(huán)境治理工作中去。 
　　聚合車間按照“美麗工廠試點(diǎn)實(shí)施方案”時(shí)間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)朝前推進(jìn)，前期宣傳、收集材料、方案制定、動員大會、方案宣傳培訓(xùn)等都在4月初完成。 
　　結(jié)合“美麗工廠”行動計(jì)劃聚合車間子方案，具體完成進(jìn)度如下： 
　　一、車間管理改善措施： 
　　1、四月底完成制定“聚合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作手冊”。 
　　2、五月底完成車間全員納入考核方案，并進(jìn)行試運(yùn)行，6月正式考核。 
　　3、現(xiàn)場操作規(guī)范化，持續(xù)改善中。規(guī)范了周期性檢修計(jì)劃，明確檢查落實(shí)責(zé)任人。做到責(zé)任明確，工作內(nèi)容明確，操作細(xì)節(jié)明確。 
　　4、完善巡回檢查制度，完善非常規(guī)作業(yè)管理程序。對員工素質(zhì)教育加強(qiáng)培訓(xùn)。（于8月底完成） 
　　5、三月底完成按照6S標(biāo)準(zhǔn)，對車間現(xiàn)場、二級庫、產(chǎn)品管理庫房、中間過程包裝區(qū)進(jìn)行規(guī)范，車間外部繳庫過程和區(qū)域進(jìn)行規(guī)范。已于3月底完成改善，目前在持續(xù)完善中。 
　　6、于4月底完成落實(shí)“甲級”防爆區(qū)移動通信設(shè)備管理。制定規(guī)范制度和手機(jī)統(tǒng)一存放收納盒。 
　　7、落實(shí)設(shè)備管理，明確動設(shè)備、壓力容器設(shè)備操作和日常管理責(zé)任人。 
　　二、工藝改進(jìn)措施完成情況： 
　　1、聚合廢水回收至循環(huán)水問題，目前懸浮廢水已全部回收至循環(huán)水，每天回收約220T水（懸浮滿負(fù)荷生產(chǎn)情況）。 
　　分散廢水回收還在試驗(yàn)處理，因?yàn)閼腋∥镙^小，處理困難較大，后期將作為環(huán)保技改重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目。 
　　2、分散助劑全氟辛酸回收工作進(jìn)度：6月初開始進(jìn)行設(shè)備安裝，7月底開始調(diào)試試運(yùn)行。生產(chǎn)運(yùn)行中問題不斷改進(jìn)。經(jīng)過試驗(yàn)結(jié)果，可以肯定此方案完全可行，一些細(xì)節(jié)還需要繼續(xù)完善。 
　　3、分散烘箱風(fēng)機(jī)改造工作于6月底完成改造。目前車間內(nèi)部環(huán)境已得到改善，空調(diào)濾芯更換頻次也得到降低。 
　　4、對影響樹脂質(zhì)量因素之一，高純水問題進(jìn)行處理解決。增加水質(zhì)TOC監(jiān)測，查找影響水質(zhì)原因。（目前還在持續(xù)改善中），通過公用工程車間和本車間做的多重工作，已有效杜絕水質(zhì)問題。 
　　5、已于5月底完成排水管系統(tǒng)道整改工作，結(jié)合廢水回收處理方案，將管道接至污水罐，通過和懸浮廢水處理回收至循環(huán)水。 
　　6、聚合裝置內(nèi)落水管、地漏、屋面排水槽等破損，雨天漫水情況進(jìn)行改善，于5月初完成改善。 
　　7、對產(chǎn)品能耗、物耗進(jìn)行降低，減少破乳問題，目前持續(xù)改善中。破乳量有了明顯減少。2017年懸浮樹脂平均單耗低于2017年計(jì)劃單耗的0.67%；分散樹脂平均單耗低于2017年計(jì)劃單耗的0.83%；其他各項(xiàng)能耗、物耗均有很大程度的降低，已達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。 
　　8、對分散包裝、生產(chǎn)中產(chǎn)生廢料進(jìn)行回收再利用，于9月中旬完成實(shí)驗(yàn)并實(shí)際回收。并持續(xù)改善并加大回收效果。 
　　9、分散樹脂不斷創(chuàng)新，穩(wěn)定分散LM-PDR214牌號樹脂生產(chǎn)，并得到客戶認(rèn)可。增加新樹脂品種創(chuàng)新，生產(chǎn)出分散改性高壓縮比樹脂LM-PDR201,于7月中旬實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)， 8月投放市場并得到客戶使用認(rèn)可。并計(jì)劃12月中旬實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)另一種高壓縮比改性樹脂。 
　　10、廢水內(nèi)石蠟回收問題，于8月中旬完成回收實(shí)驗(yàn)，解決污水管道經(jīng)常堵塞、機(jī)泵堵塞、廢水處理難問題問題。目前回收后石蠟在聯(lián)系回購廠家。 
　　11、其他措施： 
　?、?月底技術(shù)部、車間共同進(jìn)行分散劑代品實(shí)驗(yàn)，目前生產(chǎn)環(huán)節(jié)基本穩(wěn)定正常，后續(xù)跟蹤使用情況，如無卻別，則考慮實(shí)際投入生產(chǎn)使用。 
　?、诜稚⒑姹P自動清洗： 
　　增加烘盤自動清洗機(jī)，減輕勞動強(qiáng)度，解決烘盤潔凈問題，避免殘留樹脂造成混料和多次烘干后對樹脂加工性能影響問題，以提高樹脂性能的穩(wěn)定性。 
　?、鄯稚C(jī)器人撈料： 
　　目前分散凝聚后上烘盤采取人工撈料作業(yè)，勞動強(qiáng)度大，耗時(shí)長；此作業(yè)基本為純體力勞動，根據(jù)調(diào)研和實(shí)際勘察，此作業(yè)完全可實(shí)現(xiàn)由機(jī)器來取代人員完成。目前已采購一臺試用，如果實(shí)踐中可行，其他設(shè)備也將采取機(jī)器撈料替代，以最大化解決勞動強(qiáng)度，起到減員增效的效果。 
　　三、智能化工廠建設(shè)進(jìn)度： 
　　1、懸浮自動化包裝生產(chǎn)問題，經(jīng)過多家方案商討，對于人員減少不能完全實(shí)現(xiàn)，包裝廠家對于產(chǎn)品包裝不對樹脂擠壓問題不能得到有效保證，后期維護(hù)成本較大等問題，經(jīng)過公司各部門開會討論后暫時(shí)未實(shí)施。 
　　2、懸浮后處理自動化改造問題，于5月底開始實(shí)施改造，目前已完成部分自動化控制，后續(xù)將單個(gè)自動化步驟進(jìn)行整合后，最終實(shí)現(xiàn)完全“一鍵化控制”。因?yàn)榇隧?xiàng)時(shí)在生產(chǎn)中改造，因?yàn)槲赐＼囋?，部分設(shè)備、儀表未及時(shí)安裝到位，預(yù)計(jì)年底可初步實(shí)現(xiàn)懸浮后處理自動化。 
　　3、樹脂成品信息化（二維碼）建立大數(shù)據(jù)庫已完成（主要由資訊部、技術(shù)部負(fù)責(zé)完成，車間協(xié)助）。目前樹脂已實(shí)現(xiàn)二維碼查詢相關(guān)信息功能，方便對樹脂質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)量、物料等信息時(shí)刻查詢。 
　　四、目前存在問題： 
　　1、懸浮樹脂質(zhì)量不穩(wěn)定，有反復(fù)質(zhì)量波動問題存在，對于質(zhì)量問題車間將作為重點(diǎn)主抓項(xiàng)目，不斷完善對質(zhì)量影響因素的分析，解決質(zhì)量反復(fù)問題。 
　　2、對安全管理工作落實(shí)還是不夠細(xì)致，操作細(xì)節(jié)管理還是不到位，標(biāo)準(zhǔn)化操作還要持續(xù)完善。 
　　3、分散廢水問題還是未得到解決，車間排放至污水處理單元的廢水量還是較大（超每噸樹脂廢水量6T，但低于環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)）。根據(jù)公司要求努力達(dá)到“零排放”標(biāo)準(zhǔn)，將廢水處理后再完全利用。 
　　4、繼續(xù)對聚四氟乙烯樹脂進(jìn)行生產(chǎn)、應(yīng)用等方面的創(chuàng)新工作。努力打造“理文”牌樹脂的知名度和行業(yè)影響力。 
　　后期聚合車間將繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)施方案中各項(xiàng)任務(wù)，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格控制安全、環(huán)保各項(xiàng)指標(biāo)在規(guī)定范圍內(nèi)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和精心組織下，以及各相關(guān)部門和車間員工的共同努力配合下，有信心做好“美麗工廠”建設(shè)樣板車間的典型。 

    （摘自理文化工有限公司）