協(xié)會(huì)成員動(dòng)態(tài)：理文化工有限公司
公司主管以上干部觀摩“美麗工廠”建設(shè)試點(diǎn)聚合車間記實(shí)報(bào)道

　日前江西理文化工總經(jīng)理?xiàng)钭鲗幭壬M織公司中層干部在行政辦公樓會(huì)議室集合，共同參觀“美麗工廠”建設(shè)示點(diǎn)單位——聚合車間，下午主管以上的干部由副總經(jīng)理周愛華先生、衛(wèi)曉宇先生帶隊(duì)，督促學(xué)習(xí)聚合車間美麗工廠近期工作落實(shí)的情況。 
　　公司聚合車間為潔凈車間，參觀必須穿戴防塵鞋套、防塵帽，在參觀開始之前聚合車間做了充分的準(zhǔn)備工作。參觀人員防塵裝備穿戴完畢后由聚合車間屈軍經(jīng)理引導(dǎo)大家正式進(jìn)入車間現(xiàn)場進(jìn)行參觀。 
　　參觀前總經(jīng)理?xiàng)钭鲗幭壬赋觯壕酆宪囬g樹脂生產(chǎn)的工作量大、環(huán)節(jié)多，影響因素復(fù)雜，把一個(gè)復(fù)雜的工作環(huán)境管理好、人員領(lǐng)導(dǎo)好，并獲得今天的成果，聚合車間管理層干部付出了不少心血，車間全員付出了辛勤的汗水?，F(xiàn)在組織大家到聚合車間參觀，一是對(duì)聚合車間工作的督促，二是借此給大家相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，了解聚四氟乙烯產(chǎn)品生產(chǎn)的復(fù)雜性，勉勵(lì)大家找出本單位差距。 
　　進(jìn)入聚合車間，映入視線的是：墻面清潔無塵，干凈的塑膠地面一塵不染，保溫管道擦拭的明亮耀眼，操作區(qū)域、物料存放區(qū)、通道、產(chǎn)品存放區(qū)按照6S管理，區(qū)域劃分規(guī)范；操作室、物品倉庫實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，物品擺放有序、整齊。車間設(shè)立專門的手機(jī)收納盒，操作人員的手機(jī)可以統(tǒng)一存放至手機(jī)收納盒，即解決了防爆車間上班不可以帶手機(jī)的問題，又方便有事情可以及時(shí)聯(lián)系到操作人員，在安全區(qū)域接聽電話保證了工作中的安全問題。操作人員統(tǒng)一穿戴防塵勞動(dòng)防護(hù)用品，在忙碌的工作中操作標(biāo)準(zhǔn)而嫻熟，生產(chǎn)過程中始終保持環(huán)境清潔，產(chǎn)生的垃圾隨時(shí)處理確保不影響工作環(huán)境。 
　　車間計(jì)劃產(chǎn)量、實(shí)際產(chǎn)量、完成率、不合格數(shù)量等實(shí)施可視化管理，數(shù)據(jù)在顯示屏幕上一目了然。通過聚合車間主管對(duì)各道工序的講解介紹，可以了解目前公司樹脂生產(chǎn)工序的成熟、管理水平在逐步提升。聚合車間下一階段的計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)報(bào)表、記錄及包裝區(qū)的自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)；在產(chǎn)品狀態(tài)、批次編號(hào)劃分方面要實(shí)現(xiàn)二維碼自動(dòng)錄入取代現(xiàn)在的人工操作，便于在電腦上可以直接觀看；實(shí)現(xiàn)不合格品處理單可以從本道工序開始逐步向前面工序推進(jìn)查找，方便及時(shí)分析和查出不合格品出現(xiàn)的原因，采取適當(dāng)?shù)拇胧┓乐乖侔l(fā)生，達(dá)到高品質(zhì)生產(chǎn)的目的。 
　　在聚合車間參觀的過程中，總經(jīng)理還時(shí)時(shí)提醒大家用手去觸摸聚合車間的墻面、設(shè)備、管道，目的是鑒定聚合車間是否真正做到了無塵化生產(chǎn)，這是對(duì)聚合車間環(huán)境的檢驗(yàn)，也是為了讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部通過親身感受來改進(jìn)自己部門不足的地方。總經(jīng)理在抓管理方面是時(shí)時(shí)推新的辦法，目的為了全面提升公司管理水平。屈軍經(jīng)理介紹了聚合車間在操作創(chuàng)新、小竅門、小技巧方面的成果，以及聚合車間調(diào)動(dòng)崗位員工提出合理化建議，降低產(chǎn)品損耗、提升質(zhì)量的措施。聚合車間員工團(tuán)結(jié)一心、共同出謀劃策的經(jīng)驗(yàn)；績效公平合理、認(rèn)真考核到人的經(jīng)驗(yàn)；責(zé)任落實(shí)到人的管理經(jīng)驗(yàn)；班組長橋梁作用的經(jīng)驗(yàn)。 
　　通過本次聚合車間的參觀，可以了解公司“理文牌樹脂”在市場上躍入國內(nèi)先進(jìn)水平地位絕不是宣傳的口號(hào)，是聚合車間及公司上下通過努力后而獲得的勞動(dòng)成果，公司發(fā)展至今從來沒有因滿足現(xiàn)狀自足而止步前行，而是始終遵照首席執(zhí)行官李文恩先生的指示，把公司打造成行業(yè)典范企業(yè)為目標(biāo)。聚合車間目前的管理水平也只是公司“美麗工廠”建設(shè)，發(fā)展的一個(gè)初級(jí)階段。步入自動(dòng)化、程序化、智能化，減少人工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，是工廠建設(shè)的最終目標(biāo)。 
　　參觀后總經(jīng)理?xiàng)钭鲗幭壬蟾骷?jí)干部深刻的思索一下本單位的優(yōu)勢劣勢，做好美麗工廠建設(shè)第一階段問題診斷工作，學(xué)習(xí)聚合車間工作務(wù)實(shí)、發(fā)揮班組、主管作用的經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)制訂好方案。只有橫下決心，不忘重托，腳踏實(shí)地干下去，理文化工的明天會(huì)更好！

    （摘自理文化工有限公司）