日前，集團(tuán)在研究院一樓會議室舉辦了集團(tuán)智能工廠規(guī)劃建設(shè)專家研討會，會議邀請了全國兩化融合專家張志檀、功能安全專家史學(xué)玲以及寶信軟件、石化盈科、和利時、南京朗坤、京博石化的專家。專家們對公司以智控中心為突破口拉動集團(tuán)智能工廠建設(shè)的做法和實現(xiàn)路徑給予充分肯定，并各抒己見為東岳建設(shè)智能工廠獻(xiàn)計獻(xiàn)策，進(jìn)一步明確集團(tuán)智能信息化方向和需要分步解決的問題。
　　集團(tuán)作為民營企業(yè)一步步發(fā)展壯大的同時，還存在著規(guī)劃上的短板和不利因素，在智能化建設(shè)過程中，如何不走彎路，如何在信息化自動化建設(shè)中做好兩個預(yù)留，為系統(tǒng)不斷升級預(yù)留，為功能不斷完善預(yù)留，以及怎樣永遠(yuǎn)保持先進(jìn)等問題，與會專家分別談了自己的想法。
　　張志檁老師作為智能化建設(shè)方面的專家，首先講了中石化集團(tuán)信息化建設(shè)的六統(tǒng)一原則：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理。做到六個統(tǒng)一，可以避免重復(fù)投資、消除內(nèi)部的信息孤島，讓信息化系統(tǒng)發(fā)揮出最大的價值和效益。他說，從集團(tuán)建立智控中心為突破口，采取自上而下的智能化建設(shè)推動模式是個不錯的方法，大的系統(tǒng)外包要選擇長期穩(wěn)定的有技術(shù)能力的合作伙伴。石化盈科的呂博士說，集團(tuán)現(xiàn)在應(yīng)用的臺塑設(shè)備管理系統(tǒng)、寶信能源管理系統(tǒng)是把最好的行業(yè)經(jīng)驗移植到了東岳，發(fā)揮了良好的效果，促進(jìn)了管理的升級和效率的提高，下一步還需要進(jìn)行挖潛，要抓整體效益，把現(xiàn)有的系統(tǒng)與新的技術(shù)結(jié)合進(jìn)行集成，從而產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時，呂博士還強(qiáng)調(diào)，新工廠新裝置要在設(shè)計時就要把生產(chǎn)控制信息化考慮周全，應(yīng)用一些先進(jìn)的過程控制手段，要注重云計算和大數(shù)據(jù)在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用，把生產(chǎn)運(yùn)營中的感知、預(yù)測、決策，通過大數(shù)據(jù)來進(jìn)行決斷。功能安全專家史學(xué)玲說，化工行業(yè)最重要的就是安全。安全不能只依賴員工的責(zé)任，而是要靠自動化智能化技術(shù)、靠安全信息系統(tǒng)，才能做到本質(zhì)安全，要全面梳理每一套工藝的裝備，它的安全技術(shù)是不是到位，是不是本質(zhì)安全了。她建議在建設(shè)智能工廠時，要對現(xiàn)場控制層DCS關(guān)注安全控制的問題，對MES層考慮安全管控的問題；同時針對工藝情況做一套最優(yōu)的策略，做證安全的管理，再加上完備的緊急預(yù)案，有了這樣一套集成了功能安全和信息安全一體化的安全管理系統(tǒng)，才會保證設(shè)備和人員的本質(zhì)安全。與會的其它專家，也分別從各自專業(yè)的角度，對東岳智能工廠規(guī)劃建設(shè)提出了很好的意見和建議。
　　本次專家研討會取得了預(yù)期的效果，一攬子解決了一系列建設(shè)智能工廠過程中的困惑，確保集團(tuán)智能工廠建設(shè)中不走錯路，不重復(fù)投資和浪費，并確保全國全球最先進(jìn)。此次會議取得五大主要成果：一是定位“世界一流，國內(nèi)第一，氟硅特色，東岳模式”；二是對抓關(guān)鍵點建設(shè)智控中心，以智控中心拉動全局信息化提升，走出東岳特色信息化之路的做法高度肯定；三是安全作為核心要素，努力實現(xiàn)“人的誤操作、機(jī)器故障”情況下的安全保護(hù)，向本質(zhì)安全邁進(jìn)；四是要編制東岳智能信息化總體規(guī)劃，做好系統(tǒng)的功能預(yù)留和升級預(yù)留，確保目標(biāo)、方向、路徑正確以及保持先進(jìn)。五是了解到大量我們能夠在生產(chǎn)管理過程中應(yīng)用并能產(chǎn)生可觀經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)信息和要素，下一步要在東岳智能工廠建設(shè)中加以借鑒與深入應(yīng)用。

    （摘自東岳集團(tuán)）