公司持續(xù)改進(jìn)工作再結(jié)碩果，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年實(shí)施綠帶項(xiàng)目3項(xiàng)，可實(shí)現(xiàn)年收益500余萬元。
　　公司生產(chǎn)運(yùn)行部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，通過實(shí)施持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目，不僅提高了裝置產(chǎn)能，降低原材料消耗，促進(jìn)降本增效，而且減少了污染物排放，提高了裝置安全水平，取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效應(yīng)。
　　公司2016年共選派基層管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、青年骨干等合計(jì)174人參加集團(tuán)公司持續(xù)改進(jìn)黃帶培訓(xùn)，共有171人通過考試并取得黃帶認(rèn)證，通過率達(dá)到98%，完成年初目標(biāo)的171%。選派1人參加集團(tuán)公司六西格瑪綠帶培訓(xùn)。截至目前全公司取得黃帶認(rèn)證541人，綠帶3人，帶級人員覆蓋率達(dá)52.6%，較2015年增長20個百分點(diǎn)，絕大部分班組長以上管理人員、主要專業(yè)技術(shù)人員參加了持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)。
　　據(jù)了解，持續(xù)改進(jìn)工作法能夠不斷提高組織管理效率、效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理方針和管理目標(biāo)。公司自2014年全面開展持續(xù)改進(jìn)工作以來，始終堅(jiān)持人才培養(yǎng)與項(xiàng)目實(shí)施兩手抓的原則。成立持續(xù)改進(jìn)推進(jìn)委員會，由總經(jīng)理擔(dān)任推進(jìn)委員會主任，明確推進(jìn)委員會、持續(xù)改進(jìn)辦公室、各相關(guān)部門的職責(zé)。發(fā)布《持續(xù)改進(jìn)管理辦法》，規(guī)范管理流程，建立激勵機(jī)制，按照年收益的5%~10%給予項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)一次性獎勵。通過組織機(jī)構(gòu)和管理流程的梳理，公司持續(xù)改進(jìn)工作有序推進(jìn)。

    （摘自黎明化工研究設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司）