質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的根基，是歷年“3·15國際消費(fèi)者權(quán)益日”永恒不變的主題。近年來，在政府主管部門的嚴(yán)格監(jiān)管下，消費(fèi)者維權(quán)意識(shí)的日趨強(qiáng)烈，倒逼著企業(yè)不斷加強(qiáng)質(zhì)量管控。大多數(shù)實(shí)體企業(yè)一方面加大對(duì)質(zhì)量管理機(jī)制建設(shè)的投入力度，另一方面不斷完善覆蓋上下游產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量追溯體系。實(shí)體經(jīng)濟(jì)從來都是我國發(fā)展的根基，今天的中國，振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，必須要打造更多享譽(yù)世界的“中國品牌”，形成叫得響的“中國技術(shù)”、“中國質(zhì)量”、“中國智造”。寶勝集團(tuán)作為其中代表，寶勝智造的著力點(diǎn)究竟在哪呢？
　　創(chuàng)新管理模式 用智造鑄就寶勝精品
　　任何設(shè)備都是由人來操作，任何體系都是由人來實(shí)施，在質(zhì)量管理中，關(guān)鍵之處和薄弱之處并不在于硬件設(shè)備，而是人員的意識(shí)。寶勝集團(tuán)是中航工業(yè)旗下電能與智能產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，寶勝股份作為A股上市公司，是中國線纜行業(yè)中唯一的國有大型控股企業(yè)。早在2004年，寶勝就導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，隨后在2005年至2009年期間，連續(xù)5年獲得“全國推進(jìn)卓越績(jī)效先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。為了推進(jìn)卓越績(jī)效，寶勝成立了以董事長為主任的公司級(jí)推進(jìn)委員會(huì)，和分管領(lǐng)導(dǎo)為主任的職能委員會(huì)，并提供一切資源保障，強(qiáng)化全體員工的培訓(xùn)和自評(píng)師選拔培訓(xùn)，同時(shí)定期召開不同層次工作例會(huì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟蹤評(píng)價(jià)推動(dòng)卓越績(jī)效的開展。隨著測(cè)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系的逐步建立，寶勝形成了較為完善的質(zhì)量監(jiān)管體系?！鞍凑铡袊圃?025’的要求，寶勝近年來建成了行業(yè)領(lǐng)先的‘?dāng)?shù)字化工廠’，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)虛擬化、訂單排程自動(dòng)化、質(zhì)量管控實(shí)時(shí)化、設(shè)備管理全程化、產(chǎn)品制造智能化、客戶服務(wù)遠(yuǎn)程化。”寶勝也榮獲了2016年“江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)”。
　　寶勝堅(jiān)持“國際化、高端化、產(chǎn)業(yè)化、信息化、服務(wù)化”的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)管理模式和營銷模式的創(chuàng)新。隨著依托“數(shù)字化工廠”的大數(shù)據(jù)管理工作的不斷深入，公司管理信息化的水平不斷提升，為市場(chǎng)客戶履行合同的能力進(jìn)一步增強(qiáng)，也給企業(yè)發(fā)展增添了后勁。
　　完善產(chǎn)業(yè)鏈條 為市場(chǎng)客戶提供一整套解決方案
　　產(chǎn)品質(zhì)量體現(xiàn)在從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)構(gòu)成控制、質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行、企業(yè)品牌的建設(shè)方方面面，以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的整個(gè)全過程。更體現(xiàn)在企業(yè)是否真正把為社會(huì)提供良好產(chǎn)品和服務(wù)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的道德底線，是否擁有這樣的“匠心”去營造質(zhì)量的高地。
　　參觀了解寶勝的一定會(huì)得到肯定的答案。對(duì)于企業(yè)來說，質(zhì)量不是第一，質(zhì)量是唯一。而立之年的寶勝正是有了這樣的堅(jiān)持，矢志不渝的堅(jiān)持在所在行業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展，努力在線纜行業(yè)中有所建樹，才能夠從纜企林立的中國電線電纜行業(yè)中迅速崛起，成為行業(yè)標(biāo)志性的品牌。
　　同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量還體現(xiàn)在能否為市場(chǎng)客戶提供有效的解決方案。近年來，寶勝一方面堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)做大電線電纜這個(gè)主業(yè)，深入開展“品質(zhì)革命”活動(dòng)，踐行卓越績(jī)效管理模式，用“工匠精神”打造寶勝精品，形成了涵蓋航空航天、核電、軌道交通等幾乎所有電線電纜運(yùn)用領(lǐng)域的十萬多個(gè)品種，近百萬個(gè)規(guī)格產(chǎn)品的服務(wù)提供能力；另一方面通過企業(yè)積累和資本運(yùn)作等多種方式，努力在電纜系統(tǒng)、電器產(chǎn)品、上游精密導(dǎo)體、電纜材料、智能技術(shù)，甚至物流服務(wù)、安裝等領(lǐng)域不斷拓展，形成了一整套完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。今天的寶勝從單一的電線電纜營銷到集電線電纜、電工電氣、智能技術(shù)、建筑安裝、物流服務(wù)為一體的電能與智能產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
　　培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 讓質(zhì)量管理成為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力
　　在實(shí)體企業(yè)發(fā)展過程中，質(zhì)量管理的資金投入和體制保障都為企業(yè)帶來了一定負(fù)擔(dān)，然而，穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的客戶服務(wù)意識(shí)將對(duì)品牌形象塑造起到助推作用，也將為實(shí)體企業(yè)帶來源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。
　　對(duì)企業(yè)而言，最大的社會(huì)責(zé)任就是制造出用戶滿意的高品質(zhì)產(chǎn)品。粗放式的產(chǎn)品生產(chǎn)，已經(jīng)無法適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)要求，更談不上社會(huì)責(zé)任。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的線纜行業(yè)，除了市場(chǎng)上的直接較量外，營銷模式、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、財(cái)務(wù)管理、工藝技術(shù)、企業(yè)文化等內(nèi)部管理的層面，都直接影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在任何一方面表現(xiàn)不足，在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都將被放大，給企業(yè)帶來不可挽回的損失。作為國企和央企，寶勝一直努力打造“質(zhì)造”與“智造”的標(biāo)桿。
　　在深度推進(jìn)工業(yè)化、信息化兩化融合過程中，寶勝建成了國際先進(jìn)、國內(nèi)首家特種電纜智能工廠的基礎(chǔ)上，不斷強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力和新品開發(fā)能力，產(chǎn)品覆蓋線纜行業(yè)全部的七個(gè)大類，是目前線纜行業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)品品種最全、最具影響力的領(lǐng)軍企業(yè)。其中，15個(gè)產(chǎn)品達(dá)國際領(lǐng)先，70個(gè)產(chǎn)品填補(bǔ)國內(nèi)空白，其中近40個(gè)產(chǎn)品達(dá)國際先進(jìn)水平，參與和制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)85項(xiàng)。質(zhì)量管理的最佳實(shí)踐，不僅帶動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)引領(lǐng)了行業(yè)蓬勃發(fā)展。
　　轉(zhuǎn)型升級(jí)大浪淘沙，技術(shù)變革風(fēng)起云涌。振興中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)，抵得住各方面紛擾和誘惑，在變革的喧囂中堅(jiān)守對(duì)質(zhì)量的追求，中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的未來肩負(fù)在更多的“寶勝”肩上！

    （摘自寶勝科技創(chuàng)新股份有限公司）