人才是第一資源，是最核心的生產(chǎn)力。近日，巨化組織召開高層次人才座談會，聽取多位“國千”、“省千”等高層次人才關(guān)于科研開發(fā)、項目建設(shè)、技能培養(yǎng)等方面的意見和建議，以進一步密切聯(lián)系人才隊伍，促進人才工作，服務(wù)人才成長。胡仲明董事長出席會議并講話。
　　“公司召開這個高層次的高層次人才座談會，體現(xiàn)了公司對人才工作的高度重視和關(guān)心關(guān)愛。高層次人才是打造‘強巨化、優(yōu)巨化、大巨化’的中堅力量！”在宏觀分析了人才的重要性之后，胡仲明指出，巨化要打造一支眼界開闊思維超前的企業(yè)家人才隊伍、一支敢闖市場善闖市場的經(jīng)營管理人才隊伍、一支既能創(chuàng)新又能創(chuàng)業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍、一支技藝超群精益求精的高技能人才隊伍，只有建立這樣一支數(shù)量宏大、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，“強優(yōu)大”巨化的目標(biāo)才能真正實現(xiàn)。
　　知識就是力量，人才就是未來。胡仲明強調(diào)，加強人才隊伍建設(shè)，關(guān)鍵是要在識才、育才、用才、愛才上下真功夫。識才要有慧眼，要做到不拘一格和海納百川；育才要有良方，要以能力建設(shè)為核心樹立大教育、大培訓(xùn)體系，建立多層次、多渠道、寬領(lǐng)域的人才實踐鍛煉機制；用才要有膽識，要在人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新扶持機制、人才激勵機制，在人才平臺載體建設(shè)上實現(xiàn)新突破；愛才要有誠意，要當(dāng)好服務(wù)人才的“店小二”，營造良好的工作環(huán)境，加強對人才的關(guān)心關(guān)愛。
　　胡仲明還對公司高層次人才提出了堅持學(xué)習(xí)、勇攀高峰、當(dāng)好智囊、示范帶動等方面要求。
　　會上，公司總經(jīng)理周黎旸、總工程師吳周安結(jié)合自身經(jīng)歷，對高層次人才如何進一步加快成長、發(fā)揮作用等方面提出了要求。公司領(lǐng)導(dǎo)為高層次人才代表頒發(fā)了獎金。
　　公司黨委副書記朱林輝主持座談會。公司人力資源部負(fù)責(zé)人介紹了公司“十三五”人才規(guī)劃和人才新政的起草情況。
　　公司高層次人才代表葉向榮、王愛國、陳雄結(jié)合自身實際，暢談了人才建設(shè)的相關(guān)意見和建議。

    （摘自巨化集團公司）