協(xié)會成員動態(tài)：寶勝科技創(chuàng)新股份有限公司
【疫情防控戰(zhàn) 寶勝在行動】
寶勝四川公司運(yùn)用網(wǎng)格化管理實(shí)施疫情防控

　　面對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情蔓延的嚴(yán)峻形勢，中航寶勝（四川）電纜有限公司在各級政府和寶勝集團(tuán)黨委的各項(xiàng)工作部署要求下迅速行動，充分發(fā)揮網(wǎng)格化管理優(yōu)勢，對疫情防控工作進(jìn)行周密部署、嚴(yán)格落實(shí)，積極發(fā)動公司各部門和全體干部職工合力編織疫情防護(hù)網(wǎng)，形成了聯(lián)防聯(lián)控、群防群治的疫情管控模式，為堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)創(chuàng)造了條件。 
　　疫情發(fā)生后，寶勝四川公司立即啟動應(yīng)急預(yù)案，第一時(shí)間召開緊急會議，第一時(shí)間成立新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了一系列防疫方案和應(yīng)對舉措。寶勝四川公司黨支部充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，第一時(shí)間下發(fā)倡議書，做好宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化員工疫情防控意識。同時(shí)黨員干部主動請纓，廣泛發(fā)動“朋友圈”，多方籌集防護(hù)物資，在第一時(shí)間送達(dá)生產(chǎn)一線。 
　　寶勝四川公司主要領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)指揮，對疫情防控工作科學(xué)安排、周密部署，堅(jiān)持防疫在前、生產(chǎn)在后，專業(yè)人員盯守一線，各部門負(fù)責(zé)人和黨員干部沖鋒在前、服從大局，把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要最迫切的工作來抓。一是堅(jiān)決做到涉疫人員不消除疫患不復(fù)產(chǎn)，疫情防控措施和保障措施不到位不復(fù)產(chǎn)，恢復(fù)生產(chǎn)必須以當(dāng)?shù)卣尿?yàn)收合格和疫情解除為準(zhǔn)；二是嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和安全責(zé)任制，對生產(chǎn)急需、安全急需、保供急需的人員，經(jīng)批準(zhǔn)后，優(yōu)先安排到崗到位；三是堅(jiān)持“隔離就是硬道理”的原則，將陸續(xù)到企到崗的員工特別是疫情嚴(yán)重地區(qū)的員工先隔離、先觀測、后上崗，堅(jiān)決做到一個(gè)不漏、一個(gè)不落，堅(jiān)決不能讓疫情在公司蔓延；四是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度、重大事項(xiàng)和敏感事項(xiàng)報(bào)告制度，通過“網(wǎng)格化”管理加強(qiáng)與地方疫情監(jiān)測部門的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間處置；五是組織人員每天按時(shí)多次對公司生產(chǎn)生活區(qū)域進(jìn)行全面消毒，確保不留死角，對工作人員每天三次測溫、四次消毒，做好全面防控，為安全生產(chǎn)提供保障。 
　　同時(shí)采取“網(wǎng)格化”管理和疫情“日報(bào)告”制度，以網(wǎng)格化管理設(shè)置為依據(jù)，從部門負(fù)責(zé)人起按1比10比例進(jìn)行網(wǎng)格化人員編排，網(wǎng)格管理人員與被管理人員相互孰知且保持長期絕對固定的聯(lián)系，一級對一級負(fù)責(zé)，全面掌握每名職工的動態(tài)，包括其行動軌跡、體溫狀況等。嚴(yán)格遵守“五個(gè)一律”要求，即有感冒發(fā)熱等癥狀的干部職工一律不得上班；外出旅游探親的一律不得上班；外地返回綿竹或與湖北、浙江、廣東等疫情重區(qū)接觸史的一律不得上班；沒有簽訂志愿書的一律不得上班；家庭及個(gè)人對上班有意見和負(fù)能量的不得上班。同時(shí)做好有關(guān)防疫文件和精神要求的宣貫傳達(dá)，落實(shí)24小時(shí)應(yīng)急值班制，每天按時(shí)將網(wǎng)格情況報(bào)送公司疫情防控辦公室，做到“有事報(bào)情況，無事報(bào)平安”。 
　　崗位就是陣地，齊心就是力量。這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，這是一場嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在來勢洶洶的疫情面前，寶勝四川公司全體員工堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、并肩作戰(zhàn)，攜手筑起了防控疫情堅(jiān)實(shí)的堤壩。 

    （摘自寶勝科技創(chuàng)新股份有限公司）