為深入推進(jìn)寶勝2019年品質(zhì)革命活動，進(jìn)一步提升一線管理人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，近日，由人力資源部聯(lián)合生產(chǎn)管理中心、質(zhì)量管理部在寶勝一樓會議中心舉辦了為期13天的調(diào)度員、班組長培訓(xùn)班，來自生產(chǎn)系統(tǒng)共107名人員參加了本次培訓(xùn)，寶勝股份副總裁唐愛華參加了開班儀式。 
　　本期培訓(xùn)班邀請技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行授課，授課老師們從安全管理、財(cái)務(wù)與成本控制分析、工藝改進(jìn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等方面與學(xué)員進(jìn)行研討交流，并分享了自己工作中的業(yè)務(wù)知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 
　　開班儀式上，唐愛華對所有調(diào)度員、班組長和后備人員提出三點(diǎn)要求。一要加強(qiáng)能力提升。生產(chǎn)管理人員能力的提升直接決定了一線員工的能力提升，作為一線管理人員，要摒棄以往的舊思維與老方法，要帶著問題學(xué)、全面系統(tǒng)學(xué)，要做到邊學(xué)邊思考，邊思考邊謀劃。二要做好反思與總結(jié)。要經(jīng)常思考當(dāng)天工作的得與失，制定好工作的改進(jìn)方法與措施。三要學(xué)以致用。要把本次學(xué)習(xí)的成果與工作實(shí)際結(jié)合起來，做到真學(xué)、真懂、真會，做到學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。 
　　為檢驗(yàn)培訓(xùn)成效，培訓(xùn)最后采用書面閉卷考試和培訓(xùn)紀(jì)律評價(jià)相結(jié)合的形式，對參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行綜合考評和排名強(qiáng)制分檔，通過有效激勵和考評機(jī)制，確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)期、取得實(shí)效。

    （摘自寶勝科技創(chuàng)新股份有限公司）