協(xié)會(huì)成員動(dòng)態(tài)：浙江國(guó)泰密封材料股份有限公司
孫錦龍總經(jīng)理在公司召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理會(huì)議指出：
要有效率 有管理 有結(jié)果

　日前，我司在辦公大樓一樓會(huì)議室組織召開(kāi)了部門(mén)經(jīng)理會(huì)。各部門(mén)經(jīng)理參與會(huì)議，對(duì)三季度工作進(jìn)行了匯報(bào)總結(jié)。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理孫錦龍主持會(huì)議。并宣布了三季度先進(jìn)部門(mén)，獲評(píng)部門(mén)為信息部。
　　在聽(tīng)取了各部門(mén)經(jīng)理的三季度工作總結(jié)后，孫總指出三點(diǎn)：
　　1、效益
　　企業(yè)必須要有效益，要優(yōu)化管理環(huán)節(jié)。在產(chǎn)品、人員、制度等都要做到簡(jiǎn)單扼要。分級(jí)管理，要分三個(gè)層面大家抓。要做到精兵簡(jiǎn)政，相互信息要互通有無(wú)，及時(shí)溝通到位。
　　2、管理
　　目前公司最大的問(wèn)題是管理。要管出效益、管出結(jié)果。要與時(shí)俱進(jìn)，不能停留在老思想老方法老習(xí)慣上，新的一年一定要改革創(chuàng)新，不要怕做錯(cuò)事，明年的部門(mén)考核工作也要重新設(shè)定。
　　3、結(jié)果
　　工作一定要有結(jié)果，要和正能量的同事、領(lǐng)導(dǎo)在一起。沒(méi)有結(jié)果我們所有的工作都等于零。我們要有堅(jiān)定的信心，要清醒地看到自己的不足和問(wèn)題，要看到自己與先進(jìn)的差距。要以結(jié)果為導(dǎo)向，把過(guò)程工作做細(xì)做好做到位。
　　會(huì)議要求各部門(mén)經(jīng)理要對(duì)今年1-9月份存在的問(wèn)題和沒(méi)有做好的事寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)，并配合主管、副總經(jīng)理完成明年部門(mén)考核方案，各部門(mén)需進(jìn)行內(nèi)部人員調(diào)整、增減的提出方案報(bào)告。
　　最后，由孫總經(jīng)理向獲得第三季度先進(jìn)部門(mén)的信息部頒發(fā)了流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)金。 

    （摘自浙江國(guó)泰密封材料股份有限公司）