調(diào)查研究是我們黨的傳家寶，也是我們做好各項工作的基本功。以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，國機集團各二級企業(yè)在調(diào)研中深化對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的理解和感悟，切實按照“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實”的總要求，把調(diào)查研究貫穿于主題教育全過程，做到在調(diào)查研究中解決問題，在解決問題中踐行初心和使命。 
　　堅持問題導(dǎo)向，注重調(diào)研實效 
　　各企業(yè)堅持把調(diào)查研究作為開展主題教育的重要途徑，摸排問題抓重點，針對性開展調(diào)查研究。 
　　中國海航、中裝集團帶著問題深入企業(yè)一線，通過座談、實地走訪、談心談話、調(diào)查問卷等多種形式，直奔問題短板開展調(diào)研。 
　　國機汽車就企業(yè)發(fā)展重點難點問題、黨的建設(shè)等方面重點加強調(diào)研，對虧損企業(yè)治理、部分企業(yè)人員安置、黨的建設(shè)，以及信心建立等問題給出了具體的意見建議。 
　　國機研究院安排新重組進入企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)參與集體調(diào)研，增進院屬企業(yè)間相互了解，加快業(yè)務(wù)融合發(fā)展。 
　　蘇美達股份調(diào)研中對照發(fā)現(xiàn)在戰(zhàn)略文化引領(lǐng)和品牌發(fā)展上存在不足，針對性提出工作思路舉措。 
　　著眼重點目標(biāo)，發(fā)揚務(wù)實作風(fēng) 
　　各企業(yè)在理論聯(lián)系實際中尋找解決企業(yè)改革發(fā)展和群眾關(guān)心的熱點難點問題的辦法措施，端正調(diào)研作風(fēng)，加強分析研究。 
　　中設(shè)集團將意見建議進行匯總分類，堅持立行立改，對于暫時不能解決的問題也要解釋說明。 
　　中國福馬、中國農(nóng)機院、中國一拖在深入調(diào)查、掌握大量一手材料的基礎(chǔ)上，形成問題清單，在集中交流研討會上，圍繞企業(yè)問題清單獻計獻策。 
　　中國機床軸研科技在辦公區(qū)設(shè)立意見箱，多渠道廣泛征求所屬企業(yè)和總部各部門廣大黨員干部的意見建議。國機重工根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的知識結(jié)構(gòu)以及工作經(jīng)歷，采取交叉調(diào)研的做法。 
　　國機財務(wù)、國機資本領(lǐng)導(dǎo)班子分別與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和部分黨員群眾談話交流，把調(diào)查研究做深做細(xì)做實。 
　　國機資產(chǎn)在調(diào)研中努力做到上對總部、下達基層的調(diào)研“雙結(jié)合”，充分查找各級單位存在的問題。 
　　中機國際堅持輕車簡從，一竿子插到底，認(rèn)真聽取業(yè)務(wù)骨干、支部委員、普通黨員和群眾代表等的意見建議。 
　　立足查改結(jié)合，注重成果轉(zhuǎn)化 
　　各企業(yè)結(jié)合調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，切實把“改”字貫穿主題教育全過程，立行立改、即知即改，全力抓好發(fā)現(xiàn)問題的整改落實。 
　　中工國際結(jié)合上級反饋、自己查擺、基層反映梳理出的10余項問題進行再研究，進一步尋求更有針對性、更有效的解決辦法。 
　　中機建設(shè)共收集意見建議57條，發(fā)現(xiàn)問題32項，在交流過程中班子成員能答復(fù)的當(dāng)場答復(fù)，不能答復(fù)的安排相關(guān)部門與該單位認(rèn)真研究后及時反饋 
　　中國自控領(lǐng)導(dǎo)班子抓住黨員和群眾反映的關(guān)于公司人才、薪酬和考核、基層黨建工作流程等矛盾最突出、意見最集中的問題，立行立改，制定青年人才選拔培養(yǎng)制度，加大輪崗、見習(xí)崗位、黨政交叉任職及培訓(xùn)力度。 
　　國機重裝、中國聯(lián)合、中機六院通過定計劃、建臺賬、明責(zé)任、細(xì)分工，能夠當(dāng)下改的，明確時限和要求，按期整改到位；一時解決不了的，制定階段目標(biāo)，盯住不放，一抓到底，確保主題教育取得扎扎實實的成效。 

    （摘自廣州機械科學(xué)研究院有限公司）