最近，院黨委正在院屬相關(guān)單位開(kāi)展人才管理特別是專家隊(duì)伍建設(shè)的工作調(diào)研。我所練好內(nèi)功穩(wěn)定隊(duì)伍的一些做法，吸引了調(diào)研組的注意。面對(duì)航天商業(yè)競(jìng)相“追逐”液體動(dòng)力人才的新挑戰(zhàn)，如何穩(wěn)定隊(duì)伍留住人才？我所黨委眼睛向內(nèi)，在總結(jié)與反思中進(jìn)一步厘清了穩(wěn)定隊(duì)伍育人用人的思路。 

所黨委認(rèn)為，人才是第一資源，是航天液體動(dòng)力事業(yè)發(fā)展的決定性力量。對(duì)于我所來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就是要在練好內(nèi)功上下功夫，定措施，抓落實(shí)。既要把好人才入口關(guān)，又要為現(xiàn)有人才打通成長(zhǎng)成才的職業(yè)通道。既要大力實(shí)施“暖人心、聚人心”工程，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)選樹、考核激勵(lì)，優(yōu)化梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)液體動(dòng)力技術(shù)專家話語(yǔ)權(quán)；又要強(qiáng)化人才“柔性”管理，建立完善管理制度，引導(dǎo)人員內(nèi)、外部流動(dòng)，實(shí)行多崗位培養(yǎng)，優(yōu)化人崗匹配，以成果激勵(lì)隊(duì)伍，激勵(lì)員工主動(dòng)作為、舒心工作。 

把好人才隊(duì)伍建設(shè)的第一關(guān)口 

人才隊(duì)伍建設(shè)，首先要把好人才的入口關(guān)，這是穩(wěn)定隊(duì)伍留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。多年來(lái)，我所堅(jiān)持將主專業(yè)人才引進(jìn)的“門檻”固態(tài)化，不斷加大從“雙一流”建設(shè)高校、首批985重點(diǎn)建設(shè)的9所一流大學(xué)、工信部7所國(guó)防院校招收人才的力度。不管是招收應(yīng)屆畢業(yè)生還是自培研究生，該所均從專業(yè)對(duì)口到學(xué)校師資能力、科研實(shí)踐平臺(tái)、學(xué)術(shù)成果積累等多個(gè)方面考評(píng)篩選，力求為液體動(dòng)力設(shè)計(jì)隊(duì)伍貯備一批有科研底蘊(yùn)、能將理論快速應(yīng)用于工程研究的“好苗子”。 

“最近這兩年，隨著商業(yè)航天的興起，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)愈演愈烈。我所正面應(yīng)對(duì)商業(yè)航天人才戰(zhàn)，人才隊(duì)伍急需‘補(bǔ)血’，我們依然很好地堅(jiān)守了標(biāo)準(zhǔn)。目前，按此標(biāo)準(zhǔn)招收的2019年應(yīng)屆畢業(yè)生正在陸續(xù)到崗?！痹撍私烫幪庨L(zhǎng)說(shuō)。 

為加速新員工成才，該所為技術(shù)人員建立了“科研導(dǎo)師制”，針對(duì)個(gè)體特性，成立了以基層單位領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的導(dǎo)師隊(duì)伍，從企業(yè)文化的認(rèn)同融入到專業(yè)技術(shù)能力的培養(yǎng)，都制定了詳細(xì)規(guī)劃。 

青年人才，如崛起之良木。成才路需要專業(yè)引導(dǎo)，更需要個(gè)人價(jià)值的充分認(rèn)同。該所一方面按照院榮譽(yù)專家科技獎(jiǎng)項(xiàng)“先導(dǎo)培優(yōu)計(jì)劃”實(shí)施方案的安排，建立后備“人才庫(kù)”，實(shí)現(xiàn)專家隊(duì)伍建設(shè)精準(zhǔn)化。目前，“人才庫(kù)”已梳理出國(guó)家級(jí)后備專家16人，中青年后備專家19人。另一方面，在繼續(xù)爭(zhēng)取集團(tuán)、院兩級(jí)專家、獎(jiǎng)項(xiàng)的基礎(chǔ)之上，該所也積極爭(zhēng)取地方“政策紅利”，主動(dòng)融入地方人才工作體系，充分利用地方人才政策為高層次人才隊(duì)伍建設(shè)拓展新渠道。不僅人才受到政策激勵(lì)享受了津貼，該所還獲批設(shè)立陜西省博士后創(chuàng)新基地，獨(dú)立開(kāi)展工作；國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)項(xiàng)目“120噸級(jí)高壓補(bǔ)燃循環(huán)液氧煤油發(fā)動(dòng)機(jī)”也爭(zhēng)取到西安市獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助。 

鋪架人才成長(zhǎng)成才的綠色通道 

當(dāng)前，在該所型號(hào)技術(shù)隊(duì)伍中，活躍著以設(shè)計(jì)師、研究師、工藝師、產(chǎn)品師、標(biāo)準(zhǔn)化師、質(zhì)量與可靠性工程師和信息化工程師為代表的“七師”隊(duì)伍，這七支隊(duì)伍，構(gòu)建起型號(hào)研制的強(qiáng)大引擎。這樣細(xì)致的人才分類，是該所為拓展技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道而探索設(shè)立的。 

通道一打開(kāi)，工作干得好的、項(xiàng)目組織和管理能力強(qiáng)、關(guān)鍵時(shí)刻有擔(dān)當(dāng)?shù)膶I(yè)人才，迅速凸顯出來(lái)，承擔(dān)起更重要的技術(shù)和管理責(zé)任，同時(shí)也得到了優(yōu)于普通職工的待遇改善。這一舉措，不僅完善了員工職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)其你追我趕干事創(chuàng)業(yè)的激情，也給受聘人員提供了崗位鍛煉平臺(tái)，為進(jìn)一步選拔高層次人才和專家提供了儲(chǔ)備。 

無(wú)論是屢建功勛的常規(guī)發(fā)動(dòng)機(jī)亦或是閃亮登場(chǎng)的液氧煤油發(fā)動(dòng)機(jī)，都經(jīng)歷了幾十年研制探索，凝結(jié)了幾代科研人員的心血和汗水。而近兩年融入液體動(dòng)力研制隊(duì)伍的年輕同志，想要突破前輩的光環(huán)，彰顯自身價(jià)值，必然要從在研和預(yù)研型號(hào)中出成果出業(yè)績(jī)。該所于去年出臺(tái)了《技術(shù)創(chuàng)新研究項(xiàng)目管理辦法》，對(duì)新項(xiàng)目從立項(xiàng)到演示試驗(yàn)等多個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中有突出貢獻(xiàn)的人才給予獎(jiǎng)勵(lì)，從成果上給予認(rèn)定，給青年科技人員敢想敢拼規(guī)劃了目標(biāo)，激發(fā)了動(dòng)力。截止目前，通過(guò)該辦法的實(shí)施，共獎(jiǎng)勵(lì)了45個(gè)新項(xiàng)目，獎(jiǎng)勵(lì)金額累計(jì)達(dá)到126.5萬(wàn)。 

探索人才激勵(lì)的工作機(jī)制 

最近，該所開(kāi)始建立崗位價(jià)值評(píng)估機(jī)制，力求讓薪酬分配與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)大小緊密掛鉤。當(dāng)前已經(jīng)完成了第一階段的評(píng)估工作，為薪酬分配做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累和目標(biāo)指向。在彰顯公平公正原則的同時(shí)，體現(xiàn)不同崗位的價(jià)格，鼓勵(lì)科研人員立足崗位做貢獻(xiàn)，建立“多勞多得”的工作觀和價(jià)值觀。 

按照集團(tuán)和院要求，該所制定了專項(xiàng)骨干激勵(lì)政策，始終貫徹薪酬分配向一線單位傾斜、向骨干傾斜、向業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)突出者傾斜，確保優(yōu)秀年輕人才收入水平，從薪酬上體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，起到正向激勵(lì)的效果。 

“我們探索制定了《人才流動(dòng)管理辦法》，規(guī)范了職工流進(jìn)流出的流程辦法，努力做到事業(yè)留人、感情留人、待遇留人。同時(shí)，我們也鼓勵(lì)人才在所內(nèi)的流動(dòng)，讓擁有真才實(shí)學(xué)的人才去更有作為的崗位，讓碌碌無(wú)為的人得到警醒”，該所人教處處長(zhǎng)介紹說(shuō)。 

從制度上探索更加規(guī)范合理的管理行為，只是其一。近年來(lái)，關(guān)于中央和地方人才管理新政策的解讀和討論，也成為該所黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)的常規(guī)內(nèi)容，為更好地開(kāi)展頂層策劃提供科學(xué)依據(jù)。該所黨委中心組專門組織對(duì)十九大以來(lái)有關(guān)“人才強(qiáng)國(guó)”政策進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，研究人力資源工作方法和具體措施。 

為了提高人力資源隊(duì)伍的管理水平，與時(shí)俱進(jìn)地開(kāi)展人才管理工作，該所邀請(qǐng)省市政府部門專家來(lái)講學(xué)，提升專職管理隊(duì)伍的從業(yè)水平，也把行政保障、房產(chǎn)管理、宣傳、法律等有關(guān)人員請(qǐng)到了現(xiàn)場(chǎng)，為更好地處理勞動(dòng)糾紛等棘手問(wèn)題提供專業(yè)指導(dǎo)。 

全盤謀劃、齊抓共管，該所基層部門和單位也積極利用所政研會(huì)平臺(tái)，開(kāi)展人力資源管理有關(guān)課題研究，探索管理新思路、新方法，提煉特色做法和成果。該所十八室、源動(dòng)力公司、遠(yuǎn)征公司等都開(kāi)展了關(guān)注人才成長(zhǎng)、提高職工幸福指數(shù)、基于具體項(xiàng)目提升隊(duì)伍建設(shè)等有效探索，并將課題成果應(yīng)用到了日常管理中。 

大力實(shí)施“暖人心、聚人心”工程 

2019年春節(jié)，該所二室職工都收到了一份暖心的禮物——一份私人定制的新年臺(tái)歷。而準(zhǔn)備禮物的有心人，正是該室領(lǐng)導(dǎo)班子。這本臺(tái)歷以月份為單位，明晰地記錄了2018年37次發(fā)射的精彩瞬間，對(duì)當(dāng)次發(fā)射任務(wù)、作用做了簡(jiǎn)要介紹。更讓人暖心的是，列出了每一次發(fā)射的本室參試隊(duì)員，并附上了他和家人的合影。 

這本臺(tái)歷，用心之深、用情至真，得到了大家的點(diǎn)贊。如果不是把研究室當(dāng)家，沒(méi)有把成員當(dāng)親人，誰(shuí)又會(huì)在本就忙碌的工作中，花費(fèi)大量時(shí)間和精力來(lái)策劃呢？ 

在基層單位定期慰問(wèn)節(jié)假期駐守靶場(chǎng)職工的家屬基礎(chǔ)上，從去年開(kāi)始，該所黨工部組織骨干員工子女回紅光溝舊址開(kāi)展了傳統(tǒng)教育，讓孩子們了解父母的工作，走近航天人的精神世界；同時(shí)還組織先進(jìn)、優(yōu)秀職工代表，奔赴靶場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)觀看火箭發(fā)射，感受航天成果，激發(fā)員工對(duì)事業(yè)對(duì)崗位的自豪感和使命感。 

“職工每天忙于工作，除工作需要，很多人都沒(méi)親眼觀看試車和發(fā)射的機(jī)會(huì)，我們讓更多的人有機(jī)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)單位發(fā)展成就，感受自身價(jià)值體現(xiàn)”，該所黨工部部長(zhǎng)談到，將把以上特色活動(dòng)固態(tài)化，將效果持續(xù)化擴(kuò)大化。 

“鑿井者，起于三寸之坎，以就萬(wàn)仞之深”，育人是人才培養(yǎng)的第一步，育才，尤其是培養(yǎng)一批高層次高水平人才，才是人才培養(yǎng)的終極目標(biāo)?！皢挝话l(fā)展必須依靠人才，人才管理還有很深的學(xué)問(wèn)要做”，該所黨委書記表示，“我們將進(jìn)一步做好各層次、各類別人才，特別是青年人才和高層次人才的培養(yǎng)工作，努力營(yíng)造更加和諧、公平、公正的人才發(fā)展環(huán)境，助力航天強(qiáng)國(guó)建設(shè)。” 

（摘自西安航天動(dòng)力研究所）