日前，公司在后三樓會(huì)議室召開持續(xù)改進(jìn)第44期總結(jié)會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)唐建國、金永良、段紹書出席會(huì)議，會(huì)議由生管部袁剛主持。

會(huì)上，環(huán)保分廠、供應(yīng)鏈中心和研發(fā)中心代表分別匯報(bào)了2019年的持續(xù)改進(jìn)工作；生管部徐開文給參會(huì)人員作了5S培訓(xùn)；明星員工代表氟化三廠楊慶分享了星級班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；經(jīng)營辦副主任張荻對2018年度、2019年度至今的持續(xù)改進(jìn)工作做總結(jié)報(bào)告，從持續(xù)改進(jìn)評價(jià)考核、現(xiàn)場管理行動(dòng)、帶級項(xiàng)目管理、帶級人員培訓(xùn)等方面做了詳細(xì)匯報(bào)。

會(huì)議對當(dāng)期持續(xù)改進(jìn)工作突出的團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行表彰。環(huán)保分廠聶成彬獲評優(yōu)秀負(fù)責(zé)人；供應(yīng)鏈中心龔金華獲評優(yōu)秀推廣人；氟化三廠楊慶和工程塑料廠張翔獲評明星員工；氟化三廠單體三班、特種分散后處理，環(huán)保分廠焚燒班，工程塑料廠氟樹脂制品班，有機(jī)硅廠硅油組，研發(fā)中心氟醚單體研究室，儀電中心計(jì)量班獲評五星級班組；動(dòng)能分廠氮氧班榮獲明星班組稱號(hào)；環(huán)保分廠、人事部獲得“羚羊旗”。

會(huì)議還表彰了重點(diǎn)合理化建議項(xiàng)目和季度合理化建議項(xiàng)目，改善3#系統(tǒng)精、普氮冷干機(jī)管道過濾器的檢修強(qiáng)度等7條獲評第五期重點(diǎn)合理化建議，無離子水管道安全閥整改等3條獲評第六期重點(diǎn)合理化建議。

段紹書講話指出，現(xiàn)場管理工作是2019年的重點(diǎn)工作，做好現(xiàn)場5S管理，才能有序推進(jìn)安全生產(chǎn)。他對現(xiàn)場管理工作提出要求，要求各分廠結(jié)合實(shí)際、按計(jì)劃推進(jìn)，將5S整改工作落實(shí)到生產(chǎn)一線；建立物資暫存管理辦法，規(guī)范物質(zhì)暫存點(diǎn)的管理；清理雜物，整理生產(chǎn)現(xiàn)場，做到標(biāo)識(shí)標(biāo)注規(guī)范清楚。要求各班組根據(jù)班組情況加快建立看板管理，并落實(shí)看板內(nèi)容。他強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)工作要進(jìn)班組、到一線，各分廠要結(jié)合班組情況制定相應(yīng)的管理辦法。制定班前會(huì)管理制度，堅(jiān)持落實(shí)班前會(huì)；細(xì)化日常巡檢管理制度，生產(chǎn)員工要把生產(chǎn)巡檢作為根本職責(zé)，做到現(xiàn)場巡檢不落下任何環(huán)節(jié)、任何設(shè)備。他還倡議員工積極參加合理化建議，開展更多的節(jié)能增效項(xiàng)目，不斷推進(jìn)公司生產(chǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)。

金永良總結(jié)指出，多年的持續(xù)改進(jìn)工作開展，絕大多數(shù)單位表現(xiàn)是好的，但現(xiàn)場5S整理有的單位出現(xiàn)“回潮”現(xiàn)象，大家要重視這次現(xiàn)場管理行動(dòng)，恢復(fù)好現(xiàn)場5S，清理死角，打造好現(xiàn)場。打造出的現(xiàn)場不僅是讓生產(chǎn)管理更方便的載體，更是一種有效的手段，要讓它們有效發(fā)揮作用，促進(jìn)工作效率提高、讓生產(chǎn)環(huán)境更安全。他強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)的核心就是堅(jiān)持，各分廠、單位要不畏艱難、持之以恒推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)工作，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)成現(xiàn)場整理習(xí)慣，形成5S素養(yǎng)；有效發(fā)揮班長和班前會(huì)的作用，加強(qiáng)與員工有效溝通和交流，做到人人動(dòng)手，全員參與，并希望大家能有效推進(jìn)現(xiàn)場管理行動(dòng)計(jì)劃，在計(jì)劃內(nèi)完成并取得良好成績。

（摘自中昊晨光化工研究院有限公司）