近日，寶勝集團在組織召開“寶勝集團2019年產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)警示教育大會”，全面總結(jié)近年來全集團產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作情況，部署了全集團產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)重點工作。 

會上，首先播放了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全事故警示教育視頻。會議通過了近期國內(nèi)安全事故、公司員工日常安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作情況；傳達了國家有關(guān)法律法規(guī)等有關(guān)條款；并圍繞如何進一步做好產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作進行了交流。寶勝集團黨委副書記、寶勝股份總裁邵文林對全集團下一步產(chǎn)品質(zhì)量和安全工作進行了具體部署。 

最后，寶勝集團黨委書記、董事長楊澤元就產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作做了總結(jié)講話。 

他指出，產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作都是企業(yè)的生命線，都是高壓線，都是碰不得的紅線。我們一定要從思想上繃緊產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)這根弦，始終不松勁，做到警鐘長鳴。嚴格按照產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)要求，以最高的標準，最強力的措施，最嚴厲的處罰，把各項工作抓到位，抓出成效。各子企業(yè)一把手必須把公司要求做到“內(nèi)化于心，外化于行”，不打折扣；做到創(chuàng)新性執(zhí)行，結(jié)合實際做得更好；做到預(yù)見性執(zhí)行，超前謀劃，高標準、高要求把產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作抓出特色，力求卓越。對待質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作千萬不能含糊，不能出任何問題。一要切實把產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)體系抓到位。要落地、落實，不能留有任何縫隙和空檔。二要把規(guī)章制度抓到位，要用制度嚴格管理，制度不能成為“稻草人”、“紙老虎”。三要將責任分解到位，責任到人，責任倒邊。 

他表示，所有的產(chǎn)品質(zhì)量和安全事故的發(fā)生都是因為其隱患沒有被排掉，只要隱患沒有識別，就會出問題，這是公司反復(fù)強調(diào)的海因里希法則的核心要義。我們要以這些總結(jié)出來的法則和定律為指引，把握產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理的規(guī)律。要把產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的所有隱患識別出來、排查出來，并把所有隱患消滅掉。分管產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的各級領(lǐng)導(dǎo)和管理者一定要深入基層，仔細排查，不能放過任何一個隱患，要徹底將隱患消滅在源頭，用制度來嚴格管控，對產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作不能放過任何一個細節(jié)。公司產(chǎn)品質(zhì)量和安監(jiān)部門要進一步完善隱患排查與治理制度，明確隱患排查方法，隱患分級、隱患上報、隱患治理驗收程序，要認真排查體系落實、工藝、設(shè)備、作業(yè)條件，以及廠房設(shè)施等方面的安全隱患、產(chǎn)品質(zhì)量隱患。要組織員工參與辨識各類產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)隱患。 

他強調(diào)，產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作歸根到底是人的能力素質(zhì)和責任心問題，再好的技術(shù)、再完美的制度都要依靠人的素質(zhì)和人的責任心去執(zhí)行落實。要把員工培訓(xùn)工作抓好、抓實、抓到位，使每位寶勝員工都能夠達到并符合安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作管理要求；要每年做好員工定級，競爭上崗，并制定好員工分級晉級制度，讓員工看到職業(yè)生涯的晉升通道，提升員工工作動力；要對員工進行技能、素養(yǎng)提升的再培訓(xùn)，進一步提高員工職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神；要真正讓產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作要求在員工中做到“內(nèi)化于心，外化于行”，使員工牢固樹立“不生產(chǎn)不符合產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)品，不在不安全的情況下從事生產(chǎn)工作”的工作理念，把“要我安全”變成“我要安全”；要加強社會和家庭聯(lián)動工作，共同監(jiān)督員工做好安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作。 

他要求，公司產(chǎn)品質(zhì)量管理部門、安全生產(chǎn)管理部門一定要采取最先進的技術(shù)措施和技術(shù)方法管控產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，特別要注重應(yīng)用新一代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，應(yīng)用信息化、數(shù)字化、智能化管理手段。要對質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)體系等每個體系都要設(shè)立體系專員和體系工程師，全面負責各個體系的實施和有效運行。通過對每個體系的學(xué)懂、弄通、做實，真正將生產(chǎn)過程與質(zhì)量管理體系、安全生產(chǎn)體系融為一體，使各子企業(yè)生產(chǎn)過程全面受控。對待產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)問題要樹立“小題大做”的思維和意識，再小的事件都不要放過。對于做得好的員工和單位要重獎，對出現(xiàn)問題的部門負責人要進行嚴苛處罰。通過一系列的嚴格措施，把寶勝當前產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢和被動局面扭轉(zhuǎn)過來，為寶勝高質(zhì)量發(fā)展高效益增長打下扎實基礎(chǔ)。 

公司高管、中層及助理、各子企業(yè)主要負責人及公司相關(guān)職能部門約500人參加會議。

（摘自寶勝科技創(chuàng)新股份有限公司）