協(xié)會成員動態(tài)：山東東岳高分子材料有限公司

集團引進杜邦安全管理項目正式啟動

日前，集團引進杜邦安全管理項目啟動會在研究院會議室舉行。張建宏、王維東、周光勝、李玉文等集團領導和各公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總及集團和各公司相關(guān)部門負責人參加啟動會。 

項目啟動儀式現(xiàn)場，杜邦管理研發(fā)中心項目經(jīng)理趙家彬首先講述了杜邦安全管理現(xiàn)狀基準評估的總體進程、評估目的、評估標準和范圍等內(nèi)容。本次安全評估診斷的目的是審核集團總部及各公司現(xiàn)行安全管理現(xiàn)狀，找出優(yōu)勢和差距，在安全管理優(yōu)勢的基礎上，提出和制訂克服差距的方案；通過方案的實施，建立一個長效的安全管理機制，逐步形成一種將安全作為核心價值的文化。杜邦安全管理系統(tǒng)有23個分支系統(tǒng)，是一把衡量集團安全管理的尺子。杜邦專家希望大家把杜邦當作一個健身教練，并以開放的心態(tài)來展示大家日常的真實行為，讓杜邦提供出東岳集團真實詳盡系統(tǒng)的安全診斷報告，體現(xiàn)出東岳集團對異常風險管控的真實能力。希望通過杜邦的努力，能夠幫助東岳集團突破安全管理瓶頸，尋找到新的管理模式。

會上張建宏董事長和王維東總裁分別提出了要求。董事長要求東岳的全體管理人員要高度重視本次安全診斷工作，抓住這次難得的機會，全開放、全透明的把安全管理說透，不講條件、不計時間、不講代價，配合杜邦做好安全診斷工作，真正提升和改造東岳的安全管理體系，真正解決和糾正我們一些習以為常的安全管理問題。要以小學生的心態(tài)，學習杜邦安全文化，真正使東岳的安全管理水平適應東岳的發(fā)展。王維東總裁要求把學臺塑、學杜邦兩方面完全結(jié)合起來，把東岳的全面管理提升起來，把系統(tǒng)做好，真正把東岳建成現(xiàn)代化企業(yè)。

集團本次與杜邦安全合作，就是使廣大干部員工能夠真正學習到杜邦的核心價值觀、先進的安全管理理念和安全文化，并借此機會導入杜邦的安全管理體系，并按照杜邦的安全管理模式提升我們的安全管理標準，改變固有的思維觀念，改善安全管理體系模式，改善員工行為和習慣，推進東岳安全文化的建設，建立安全管理的長效機制，逐步達到卓越安全水平的安全目標。

（摘自山東東岳高分子材料有限公司）